יום ג', יב’ באדר ב' תשע”ט
שינשינים
14:32 (25/07/16) מיכל פלד

ניהול תהליכי קבלת החלטות בצוות מטרות: הקניית כלים אופרטיביים לניהול תהליכי קבלת החלטות בצוות. מהלך הפעילות: מה זה המושג: סיעור מוחות? Brainstorming? הרבה פעמים אנחנו משתמשים במושג הזה אבל בפועל מתקבל רק בלגן... כולם עולים על דבריהם של האחרים, לא מתקדמים ולא מגיעים להחלטות משותפות. לחילופין, אנחנו יכולים להיתקע ולא להצליח לחשוב על משהו חדש, מעניין ויצירתי. ואז כאשר מגיע הרגע זו עלינו לקבל החלטות, אנחנו לא מצליחים לעשות זאת. יש כל מיני דרכים להגיע לסיעור מוחין מוצלח ופורה. היום נתרגל 2 דרכים כאלו. מודל 365: 3 רעיונות, 6 אנשים, 5 סבבים. לחלק את הקבוצה הגדולה לקבוצות קטנות בהן יש 6 משתתפים. לתת לכל קבוצה נושא אחר: הנוער בישראל, אוכל ישראלי, העיר תל אביב, טכנולוגיה ישראלית. כל משתתף מקבל עט ודף חלק לבן. סבב 1 – 2 דקות, לרשום 3 רעיונות שלך לפעילות. הסבבים הבאים – מעבירים את הדף למי שבצד ימין ועל בסיס הרעיונות החדשים שקיבלתם, לפתח אותם עוד, להציע דברים שמתקשרים למה שאתם חשבתם אבל לא פשוט להוסיף לרשימה את הרעיונות שלכם, לראות איך זה מתחבר. כך עוד 4 סבבים (סה"כ 5) עד שמקבלים את הדף המקורי שלכם. אח"כ – מתנדב על הלוח לרשום את כל הדברים. המודל הזה נותן לנו אפשרות לשמוע רעיונות של אחרים באמת, ולראות איך הם מתחברים לרעיונות שלנו. הכלי הזה מייצר עושר בשיח שלנו וביכולות שלנו כקבוצה. המודל הביוני להדביק על הלוח תמונות של חיות. לשאול: מה הן התכונות של החיות האלו? לרשום מתחת לכל חיה את התכונות. להדביק על הלוח תמונות של אירועי יום העצמאות. לשאול: מה מהתכונות של החיות האלו היינו לוקחים כדי לייצר את השליח המושלם? אחרי שיוצרים ביחד את השליח האולטימטיבי, מסכמים – המודל הזה נותן לנו אפשרות לקבל השראה ממשהו אחר. הרבה פעמים אנחנו רוצים לעשות סיעור מוחין, ואנחנו פשוט נתקעים. לא מצליחים לחשוב על רעיונות ולא יודעים איך לצאת מהמצב הזה. כאן אנחנו יכולים לעבוד ביחד ולקבל השראה ורעיונות יחד ממקום אחר. סיכום – ראינו מס' שיטות כיצד ניתן לנהל תהליכי קבלת החלטות בצוות באופן יצירתי יותר, בונה יותר, המייצר הקשבה ולמידה אפקטיבית אחד מן השני. לא קל לקבל החלטות משותפות, אך אם לומדים לעשות זאת בצורה נכונה ונבונה, רק תצאו נשכרים!